公司组织开展《房地产开发关键环节管控要点》课程内训

       为更好的掌握房地产项目所有环节的工作原理和工作流程，强化公司员工在项目开发中的主人翁意识, 2014年3月4日至5日，公司组织开展《房地产开发关键环节管控要点》课程内训。公司全体高管，各部门高级主管及以上人员，建筑公司、蚌埠皖投融富负责人，管理优化项目工作小组成员参加了此次培训。
       此次培训的主讲人为深圳诚则成企业管理顾问公司首席管理咨询师陈俊，作为房地产组织管控、流程管理和质量管理专家，他曾为诸多地产企业提供管控和流程管理咨询、工程质量管理咨询。课程中，陈老师对房地产项目开发流程管理体系的建立进行了细致的讲解，主要是从投资前的决策、土地获取、规划设计，到市场定位、产品策划、客户价值挖掘，再到建设过程中报批报建流程，供应商管理，招标采购管理，施工阶段管理等不同发展阶段进行阐述。同时通过对标杆企业在相应开发管控模式及在各阶段管控要点的真实案例进行互动讨论，与大家一起分享实际项目开发管控要点与关键节点控制的实施理念和操作方法。
       本次内训课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，一方面对广大员工客户意识的形成和深化起到一定的推动作用，为下一步提升项目现场管理能力奠定了坚实的基础，另一方面促进公司在借鉴学习标杆企业优势面的同时，也不断树立市场竞争及风险管理意识。