公司组织召开2016年一季度运营检查会

   2016年4月12日，公司召开2016年一季度运营检查会，公司各高管，各城市公司及总部各中心副职以上人员，各参控股子分公司管理层参加会议。

   会议首先进行2016年度绩效合同签订仪式，总经理作为考核人分别与各城市公司负责人、各中心负责人、公司高管签订2016年度绩效合同，以及廉洁从业承诺书。其后与会人员听取了运营中心关于公司一季度经营状况、项目拓展情况、年度考核指标完成情况、年度十大重点任务推进情况以及下阶段经营聚焦的汇报，就相关经营问题和重点工作展开分析，各中心、各城市公司就报告中提出的问题和重难点工作进行了补充汇报，与会领导就近期工作做部署。

   会上总经理对公司员工提出了具体要求：一是“战略引领、执行有力”，要求全体员工充分领会公司战略意图，在战略指引下，发挥钉钉子精神，提高执行力，推动公司目标实现；二是“做体系、做平台、做能力”，在集团公司体系和大平台下深入发掘可复制的商业模式，提升能力，与体系、平台相匹配，最终实现公司战略。