追求卓越，从这里出发——公司各部门组织召开2012年务虚工作会议

       在公司“十二五”战略发展初年的大好开局之下，在公司成立十周年之际，我们迎来了公司追求卓越发展的2012年。公司以“效益年”为核心，创效益、争销售、保回款、控成本，力争年度经营目标的实现。为此，公司各部门分别组织召开部门内部的务虚会议，各自阐述今年个人的目标及打算，并将年度计划任务逐一在会议中落实。会议历时八天，共计15个部门组织召开，随着务虚会的结束。公司上下将在接下来的工作中，团结一致，相互交流，统一思想，把务虚会精神务实到具体的工作中去，通过辛勤工作和努力付出，不断推动公司发展壮大，共同建筑美好的未来。
       专题一：
       办公室、企管人事部:任劳任怨搞服务
       2012年2月6日，公司工会主席在会议一室召开2012年办公室和企管人事部务虚会，与会部门全体员工参加会议。
       会上，各位员工认真总结2011年工作的经验和教训，重点提出改进措施，并对2012年个人三级计划进行汇报。紧接着，部门负责人进行总结性发言，办公室要求全员继续发扬任劳任怨的优良传统，进一步强化服务意识，不断克服工作繁任务重的困难，要深入一线，加强与各部门的沟通与交流，提供及时高质的后勤保障服务。企管部也表示，要在完成本职工作的基础上不断调整思路提高创新意识，将部门工作落实到人，为公司发展做好人力资源保障工作。
       最后，工会主席作会议总结发言，首先对2011年办公室和企管部的工作以及会议内容给予肯定，并强调公司的企业文化精髓 “敬业团结学习廉洁”，要求大家切实遵守公司廉洁自律公约，树立牢固的廉洁自律和自我保护意识，并在工作中落到实处。
       专题二：
       财务部：紧紧围绕“效益年”，加强回款、融资和税收筹划管理力度。
       2012年2月8日上午，公司财务部负责人在会议二室主持召开2012年财务部务虚会议，财务部全体员工参加了会议。公司总经理、常务副总经理、财务总监出席。
       会上，大家针对2012年财务工作计划进行逐项细致分析和讨论，2012年财务工作的重点和难点将集中在公司天下锦城项目的融资和望湖城项目的税收清算工作上，针对营销账务方面，建立完善、健全的营销费用台账迫在眉睫。在听取财务部成员的汇报后，公司领导对财务团队的工作给予肯定，指出：2012年，财务部工作要继续以廉洁自律为前提，在项目融资、销售回款及税收清算三方面加大工作力度，在内部学习上，财务部仍然需要苦练内功，提高财务分析能力和税收筹划能力，为公司的运营提出可行性建议。希望财务部全体同志顶住压力，任劳任怨，找准定位，为公司更好地发展贡献自己的力量。
       专题三：
       湖东景园项目部：从我做起、咬紧牙关、全心全意、不等不靠
       2012年2月8日，湖东景园项目部2012年务虚会在公司会议一室顺利召开，合约部、营销管理部负责人携相关人员前往，湖东景园项目部全体成员参加。公司总经理、项目管理总监出席了会议。
       会上，湖东景园项目部负责人对项目2011年工作情况和2012年工作思路进行汇报，该项目成员结合自身工作情况，逐一发言，对项目建设提出具体意见和建议。紧接着，公司工程总监根据会议内容提出要求：一是认真制定2012年工程建设主项计划及个人三级计划，重点完成主体结构封顶、主体结构验收、内外装饰、单体楼落架、室外道排工程启动等关键节点工作，全面推进地下室设备用房施工，为设备安装创造条件；二是认真学习合同、招标文件，提高现场管控能力；三是加强现场安全文明生产管控，尤其是B地块爬架落架期间的安全管理；四是尽快启动外销房及商业街的销售工作。
       最后，公司总经理做总结发言，指出湖东景园项目部圆满完成了2011年度工作任务，这为实现顺利交房奠定了一定基础，但离项目圆满收官尚有大量工作亟待开展，湖东景园项目2012年的工作仍需从我做起、咬紧牙关、全心全意、不等不靠。并提出具体要求：1、从质量、安全、进度、成本四个方面加强工程管控，加强工程进场材料管控及分包单位管理班子配置，确保项目如期完工；2、加强各项招标工作管理，严格控制目标成本；3、加强外销房、商铺营销推广力度，编制统一说辞，采用印发宣传册、发布围墙广告等方式，确保实现年度销售目标；4、汲取望湖城办证经验教训，制定湖东景园项目办理方案及流程；积极主动的做好团购房、车位、储藏室签约及回款工作。
       专题四：
       技术部、投资发展部：统一思想意识、明确行动计划、量化绩效考核
       2012年2月8日下午，公司副总经理在会议三室组织召开“统一思想意识、明确行动计划、量化绩效考核”主题务虚会，技术部、投资发展部全体成员参加。
       会议首先强调，务虚会作为公司长假后的工作动员会议，重在“收风”、“收心”，要求与会人员能畅所欲言，以统一思想意识、明确行动计划、量化绩效考核为主题，以自省、自警、自律为目的，找出工作中存在的不足及困难，缩小差距，合理安排本年度工作，对部门建设及公司发展提出建议。
       与会人员根据会议要求，逐一进行了发言，并一致表示要坚持董事长在年初动员大会上的讲话精神，从我做起，不等不靠，克服工作中的困难，在认真做好各项本职工作的同时，加强各专业知识的学习和深化工作，更好地服务公司、服务项目。
       专题五：
       审计部：服务项目，搞好成本管理，推动大审计工作逐步开展
       2012年2月8日下午，公司运营总监主持召开审计部务虚会会议，财务部负责人、审计部全体成员参加会议，公司总经理、常务副总出席。
       会上，各位员工分别就2011年工作成果及2012年工作思路进行汇报发言，审计部负责人详细介绍了2011年审计部在望湖城结算、成本管理、制度建设等多项工作所取得的成绩，同时也深刻总结分析了工作中的不足及有待改进之处。
       运营总监对大家的发言予以充分肯定，并针对审计部2012年的工作做出部署：要求审计部员工不断细化工作，树立个人忧患意识，不断提高自身水平；成本模块走出代建思维，配合多部门通力合作，加强与领导和其他部门的沟通，化压力为动力，扎实做好现有工作。
       会议最后，常务副总做总结发言，他指出：首先，希望审计部沉下心志，耐住寂寞，化被动为主动，加强与各部门之间的合作，通过成本管理创造效益、通过展开合同后评估工作，促进成本管理，过程中有效控制成本、大审计工作逐步展开；其次，审计部全体需牢记企业文化，加强自身廉洁自律建设。工作中发挥创造性、主动性，发扬主观能动性，善于思考；最后，要求大家要服务于项目，围绕自身工作，结合2011年工作总结与2012年务虚会精神，化务虚为务实，创新工作方法，力争2012年工作上一个新的台阶，为公司十二五发展做贡献。
       专题六：
       运营中心：坚持以“管理出效益”为目标，推行标准化建设
       2012年2月8日，运营中心负责人在公司会议二室主持召开2012年度部门务虚会议，财务部负责人及运营中心全体员工参加了会议。公司常务副总经理、运营总监出席。
       会议紧紧围绕如何把工作做实，对2012年度工作思路做重点汇报，并制订了行动计划和绩效考核机制，明确以推行标准化建设为核心工作，加大标准化成果的交底和培训力度；以提高公司的工作效率为目标，从“管理出效益”落实主题年目标；要站在更高的角度推进标准化，加强与各部门之前的沟通，确保分析数据的精确度，为公司决策提供数据支持。
       专题七:
       工程管理部：计划落实到项目，工作贯穿在始终
       2012年2月9日下午，公司项目管理总监在会议一室召开工程管理部务虚会议，营销管理部、审计部相关人员，工程管理部全体员工参加了会议，公司常务副总、项目管理总监出席。
       会上，工程管理部成员分别汇报了2011年工作总结及2012年工作计划。根据工作需要，公司项目管理总监对各项工作提出具体要求。最后，公司常务副总做总结发言，指出工程管理部要认真学习公司领导年度工作总结报告提出的要求，结合个人岗位职责，多进行梳理交流，团结一致，全面完成2012年度工作任务。
       专题八：
       天下锦城项目部:坚定信心、超越自我   
       2012年2月10日下午，天下锦城项目部负责人在公司会议一室召开部门务虚会议，各相关部门负责人及天下锦城项目部全体员工参加会议。公司董事长、总经理、常务副总经理、总工程师、项目管理总监出席。
       会上，天下锦城项目部成员就各自在2011年的工作进行了汇报,公司各相关部门负责人表示在今后的工作中将进一步加强与天下锦城项目部沟通，通力合作，同时对项目的工程管理和营销策划等工作提出具体建议。公司各高管在肯定天下锦城项目所取得各项的成绩同时，提出了在工程建设过程中要注重成本控制，加强专业知识学习等具体要求。
       最后，公司董事长做总结发言，他强调，在当前房地产大势之下，我们要加强对形势的研判，苦练内功，克服内外带来的双重压力。并提出两点要求：一是“坚定信心、追求卓越、迎接辉煌”，在部门内部要统一思想，追求效率，要充满信心和勇气，看到自身有利条件，树立品牌。二是“关注细节、超越自我”，变被动为主动，克服慵懒散。打破传统模式，更新观念，抓住有利契机，加大天下锦城营销宣传力度，做到营销第一，确保项目品质。
       专题九：
       合约部:以廉为本，做好各项本职工作
       2012年2月10日上午，合约部负责人在天下锦城二楼会议室主持召开了合约部务虚会议，合约部全体成员参加了会议。公司总经理、常务副总、项目管理总监出席。
       会议回顾总结了合约部去年一年的工作进展，并对2012年合约部即将开展的工作进行布置、展望,对合约规划、招标工作、供材分析、成本控制、合同后评估等工作提出具体要求。
       最后，会议要求合约部全体员工在做好本职工作的同时，严守17项廉洁自律公约，不断学习，充实自己，全心全意为公司服务。
       专题十：
       红方绿茵:苦练内功,提升经营水平
       2012年2月11日上午，红方绿茵公司负责人在会议一室召开分公司2012年务虚会议，公司营销部、财务部、工程管理部、技术部、合约部、审计部负责人，以及红方绿茵公司全体成员参加会议。公司董事长、总经理、常务副总经理、工会主席、项目管理总监出席。
       首先，红方绿茵公司各成员就2011年度工作亮点、经验教训以及2012年工作思路分别进行汇报。大家表示在新的一年里，要严于律己努力做好各项工作，配合公司职能部门做好各项服务工作。紧接着，公司相关职能部门就如何实现红方绿茵的经营目标作针对性发言，提出了改善意见和建议。
       最后，公司董事长肯定了红方绿茵公司成立的必要性和充分性，要求红方绿茵以 “盈利”、“廉洁”、“做大做强”为指导思想，要模拟市场，进行合理合法的市场化运作；要耐得住寂寞，不妄自菲薄，实现真正意义的盈利；要时刻以廉洁自律公约为行为准绳，日常工作中要慎始慎终、慎重慎独，将廉洁自律工作作为首要工作要求；要将红方绿茵的扶持工作视为己任，对其业务的开展要“积极主动、充分信任”，为红方绿茵的做大做强营造良好条件。
       专题十一：
       全椒分公司:确保圆满完成年度任务
       2012年2月11日下午，全椒分公司2012年务虚会顺利召开，公司相关职能部门负责人及全椒分公司全体成员参加会议。公司总经理、常务副总经理、项目管理总监、运营总监出席。
       会上，包括负责人在内的分公司全体成员，就2012年工作思路及2011年工作中存在的不足作重点汇报。公司高管及相关职能部门负责人纷纷积极讨论、点评，先是肯定了分公司在过去的一年里所取得的成绩，同时也提出中肯意见和宝贵建议：要制定一套切实可行措施确保完成全年任务，特别是要完成全年销售和资金回笼目标、一期三标段交房、二期一标段单体全面封顶和酒店2012年11月30日试运营的关键节点目标。
       最后，公司总经理做总结发言，要求分公司全体人员苦练内功，做好基础工作，严格按照计划责任到人，圆满完成2012年工作任务。
       专题十二：
       营销管理部:集思广益求创新，凝心聚力谋发展。
       2012年2月13日，营销管理部召开2012年度务虚会，全面筹划2012年营销工作任务。营销部全体人员参加会议。公司总经理、副总经理出席会议。
       务虚，就是解放思想，总结经验的过程。2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是房地产行业销售低迷、竞争更加激烈，经营风险、压力和困难不断增加的一年。
       会议以《苦练内功，昂起头迎接挑战，效益先行，十周年做大做强》和《建筑你我的未来》为指导思想，营销部全体人员结合各自工作岗位，认真梳理总结了以往工作中的不足，细致查找剖析了日常工作中的问题与原因，深入研讨了2012年工作思路，大家不拘形式，畅所欲言，相互启发，对2012年工作提出很多意见和建议，会议气氛热烈。会上，常务副总经理在讲话中充分肯定了大家的发言，他指出，大家各自找出了许多工作中的问题，形成了共识，接下来就要围绕这些制约发展的不同问题，制定切实解决办法，推动工作取得突破。
       最后，总经理做总结发言，首先对会议效果做了充分肯定，她指出，会议紧张有秩序、发言有思考、见解有深度、务虚有成效，达到了找准问题、查清原因、明确责任的预期目的。要求营销工作要“照顾全局、狠抓重点、促进销售、保证回款”。以各项目交房节点为销售契机，多做营销活动，同时在各项目营销宣传上，要统一树立皖投国企品牌形象，大力推广提高品牌知名度。营销EVA绩效考核要从试点阶段到全面推广，真正实现销售与收入挂钩，实现营销绩效考核体系。酒店软装工程刻不容缓，立即启动，针对考察、招标、采购、安装调试等工作节点排出计划时间表，确保酒店如期营业。