建筑公司举行异地项目管理心得内训交流会

       2014年11月28日下午，建筑公司在会议二室举行异地项目管理心得内训交流会。交流会由张立涛主讲，公司全体员工参加。
       主讲师张立涛以蚌埠项目管理为例与大家共同分享心得、交流经验。他提到：本着支撑营销的概念，公司承接了蚌埠、全椒等异地项目工程。异地项目因区域的职能部门规则不同，管理半径变化，地方性施工环境不同，使得管理难度加大；管理者应根据公司制度明确工程管理模式、管理架构、管理流程等，通过发挥其自身主观能动性，达到控制成本、工期和质量的目标，并对相关合同与信息进行合理管控，使得内外协调，工作和谐一致。
       通过本次内训交流会，公司员工的管理技能得到了有效的提升，为公司明年转型工作打下了良好的基础。