公司召开2024年一季度工程建设大会暨第三方评估结果通报及项目管控经验交流培训会

为进一步加强项目现场管控，提升公司工程管理水平，4月10日，公司于引江佳园项目组织召开2024年一季度工程建设大会暨第三方评估结果通报及项目管控经验交流培训会。会议由公司副总经理刘贤明主持，公司党委副书记、总经理刘允超出席会议并讲话。

会前，各项目参建单位赴引江佳园项目现场进行观摩交流。会上，首先由上海平大建筑工程管理咨询有限公司通报2024年一季度第三方飞检评估结果，对存在问题进行原因分析并提出建议措施。随后根据一季度综合得分强制排名情况，由得分95分以上的项目监理单位及总包单位公司级项目分管领导分享项目管控优秀经验，得分95分以下的项目代表总结分析教训。分享结束后公司总经理向强制排名首位的引江佳园项目颁发了流动红旗，并围绕一季度飞检评估情况肯定了自在建项目建设动员大会以来各单位在项目管控上所做的努力，对下一阶段工作作部署要求。

会议强调，一要明确定位、正视差距，扎实推进评估问题整改。各施工、监理单位首先要分析自身在组织管理上存在的问题，再针对飞检具体检查出的问题制定整改措施，确保各项问题整改逐一销号，达到标本兼治的效用。二要坚守职责、重视过程，进一步强化管理水平。项目公司和各部室要持续加强对监理、施工单位的过程管控，完善合同范本，利用信用评价体系落实对参建单位的考核评价，发挥考核指挥棒作用。三要突出重点、狠抓落实，进一步提升品牌工程创建能力。各单位要善于从客户角度出发做好项目复盘总结工作，尤其要做好当前防渗漏问题的系统整治，努力建设“安全好、质量优、进度快、效益高”的精品工程，更好地树立公司品牌形象。四要强化廉洁自律意识，严守纪律底线。各级项目管理人员要以更高标准要求自己，筑牢拒腐防变的思想道德防线，以身边案教育身边人，保持“永远在路上”的清醒和韧劲，做到心有所畏、行有所止，让利剑在心，让警钟长鸣。

公司副总经理石鑫、沈时东，客户关系部、成本合约部、工程管理部、各事业部（项目公司）主要负责人和总包、监理有关同志参加会议。