皖投置业公司召开2024年三季度经营工作会议

10月28日上午，皖投置业公司召开2024年三季度经营工作会议，公司党委书记、董事长钱章出席会议并讲话。集团公司经营管理部副总经理田远，公司领导班子成员参加会议。

会议传达学习集团公司三季度经营工作会议精神，全面分析三季度公司经营情况，部署安排四季度工作任务，公司运营管理部、财务管理部、营销管理部、工程管理部分别作了专项汇报。公司党委副书记、总经理刘允超总结公司三季度经营工作，对四季度重点工作任务进行了部署。

会议指出，今年以来公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，持续加强经营调度，有效推进业务开展，公司主要经营指标和业务指标完成情况稳步提升，各项重点工作有序推进。

会议强调，要把握宏观大势，深刻认识当前工作中存在的问题和不足。要聚焦年度经营指标，挖掘潜力，把握态势，采取针对性的措施，奋力交出年度经营合格答卷。

会议明确，做好四季度工作，一是要打好年度收官战。要深刻认识到四季度是冲刺全年目标任务的关键时期，是“收官季”也是“赶超季”，必须咬定年度经营目标任务不放松。二是要紧抓销售去化。加快推进公司在建在售重点项目销售去化和回款进度，系统谋划房地产存量盘活去化工作。三是要进一步提升产品品质。要形成营销牵引，设计、招采、工程等一体化管理模式，持续提升产品设计水平，不断优化工程管控体系，加强项目建设全过程管控，加快推进公司产品迭代升级。四是要强化底线思维防风险。坚持“公司层面以销定投、项目层面以收定支”，坚持问题导向抓整改，坚持统筹抓好生产经营、信访维稳、舆情与意识形态等各领域安全工作，为高质量发展营造良好稳定环境。五要聚焦发展深化改革。严格按照集团公司工作部署，保质保量完成国企改革深化提升行动相关工作任务，优化完善公司功能升级方案和进一步全面深化改革方案。六要增强系统观念抓落实。突出抓主抓重、突出结果导向、突出清单闭环、突出精细化管理思维，强化跟踪调度，确保工作任务落实落地见效。

会议强调，要持续巩固深化党纪学习教育成果，加强合规管理，持续开展廉洁从业行动，为公司高质量发展营造风清气正劲足的良好氛围。

集团公司经营管理部有关同志，公司各部室、各事业部（项目公司）、皖投服务公司负责人参加会议。