皖投置业公司召开党委（扩大）会议

2月27日，皖投置业公司召开党委（扩大）会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，认真贯彻落实总书记考察安徽重要讲话精神，按照省委十一届九次全会暨省委经济工作会议及省深化国资国企改革发展座谈会要求，贯彻落实集团公司党委（扩大）会议精神和2025年工作部署，总结公司2024年工作，研究部署2025年工作安排。公司党委书记、董事长钱章主持会议并讲话，外部董事、公司领导班子成员出席会议。

会议听取了各事业部、各部室2024年工作完成情况和2025年重点工作计划及改革发展思路的汇报。公司领导班子成员围绕分管领域工作逐一发言，进一步明确工作方向与重点举措。

会议指出，2024年，面对房地产行业的深度调整，公司上下凝心聚力、攻坚克难，取得了显著成绩，圆满完成主要经营目标，深化改革取得显著成效，经营管理质效持续增强，党建引领纵深推进，成绩来之不易。在肯定成绩的同时，也要清醒地认识当前形势和压力。会议强调，公司面临着存量项目去化难、管理机制需进一步优化、系统思维不足、作风建设仍需加强等问题，要进一步强化战略定力、深化协同攻坚，做好“打硬仗、打持久战”的准备。

会议要求，要坚决落实集团公司党委部署，全力推进2025年各项重点工作任务。一要聚焦高质量发展，稳中求进，做好任务承接工作。要全面承接好集团公司党委部署的重大战略任务和经营考核要求，科学制订公司年度考核指标，将“十四五”规划高质量收官和三年任期经营业绩考核同年度经营计划安排衔接贯通，做好指标分解和压力传导，做到任务闭环、考核闭环。二要强化功能定位，加强经营管理，提升核心竞争力。要坚持长期主义，聚焦房地产开发主业，围绕“品质向上、成本向下”，持续提升产品力，提高项目品质，控制管理成本，持续打造住宅好、环境好、配套好、外观好、互信好、性能好、质量好、经济性好、服务好的“八好”住宅。要发挥协作精神，打破部门壁垒。要坚持用制度管人管事，做到“管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化”，持续提升管理效率。要持续加强人才队伍建设，加强系统培训，注重实践锻炼与专业训练。三要坚持改革为上，坚定不移推动进一步全面深化改革。要谋深谋实贯彻落实党的二十届三中全会精神提出的改革举措，认真落实集团公司深化改革提升行动收官工作，扎实开展公司进一步全面深化改革各项工作任务。要持续推进薪酬体系改革落地，进一步完善工资总额分配机制，健全管理人员竞争上岗与“能上能下”动态机制，持续优化考核评价体系，全面激发全员干事创业活力。四要坚持守正创新，统筹发展和安全。要以“守正”筑牢根基，坚持主责主业，要坚持产品创新、管理创新、业务创新，围绕“第二曲线”要求，聚焦合肥市城市更新业务，探索智慧城市新方向。五要加强党建引领，推动全面从严治党向纵深发展。要推动党建与业务深度融合，严格执行“三重一大”决策程序。要认真落实全面从严治党年度工作任务，驰而不息纠“四风”、树新风，加强工程建设、招投标等领域廉洁监督。全力以赴狠抓工作作风，领导班子成员落实“一岗双责”，强化责任担当，确保各项工作落实见效。

会议强调，要以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的劲头，统筹抓好一季度各项工作，确保一季度“开门稳”“开门红”。要紧盯营收、利润、投资等关键指标，做好任务承接，加快推进重点工作，完成各项主要经营目标确保“全年胜”。要坚定信心应对行业挑战，深刻把握中央“稳楼市”政策导向，主动适应市场品质化需求，加快构建发展新模式，实现公司高质量发展。

皖投置业公司各事业部、各部室主要负责人参加会议。