公司组织开展《房地产开发各环节实战要点培训----工程管理》课程内训

       2014年4月24日上午，公司组织开展《房地产开发各环节实战要点培训之工程管理》课程内训，设计研发部及工程管理部全体员工参加了此次培训。
       在房地产市场竞争激烈的今天，建筑工程质量是企业的生命，是作为一个房地产企业管理的根本保证，而如何提高建筑施工质量管理水平是一个倍受重视的问题。此次培训邀请深圳诚则成企业管理顾问公司首席管理咨询师陈俊作为主讲人，课程主要结合标杆企业的工程质量管理案例进行探讨。工程质量的先天之本是设计质量，培训中，讲师通过对龙湖地产“简易样板房”工具的讲析，要求加强审图的有效性控制，强化提前发现设计缺陷、减少设计错漏碰缺和设计变更的意识。针对现场工程质量控制措施在过程中的落实问题，课程中主要围绕技术方案先行、设备材料进场控制、工程样板引路实施要点、工序控制和成品保护措施、入住前质量检查和维修及把握交房前最后防线等进行了详解。
       通过此次内训，使得参加培训的工程设计、管理人员不仅意识到选择一家优秀的承建单位和监理单位的重要性，也明确了其在工程质量控制方面应发挥的作用。公司在现有工程管理水平的基础上，应针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、现场管理等方面建立更加有效、科学的管理体制，进一步提高工程管理水平，从而最终实现铸就精品、优质小区的目标。