公司召开管理优化项目启动动员大会

       2014年1月6日上午，公司组织召开《组织管控、业务流程优化管理咨询项目》启动大会。公司高管、各部门高级主管及以上人员，建筑公司、蚌埠皖投融富负责人及管理优化项目工作相关人员参加。
为全面提升公司组织管控能力，优化业务流程体系，公司聘请深圳诚则成企业管理顾问有限公司协助进行公司管理优化。深圳诚则成企业管理顾问有限公司是以地产、建筑、物业管理行业的组织管控和业务流程管理咨询、认证咨询为主的专业地产咨询公司，曾与万科、中海、星河等众多知名地产公司合作。从卓越绩效模式、目标管理、业务流程梳理、人力资源管理、采购及供方管理、治理结构及财务管理多个细分领域，为企业提供高端的培训和全面的技术解决方案。
在启动大会上，诚则成顾问公司董事长陈俊先生阐述了管理优化的根本目的，简要分析了置业公司可能存在的流程缺陷，提出了具体的优化目标。随后，置业公司董事长陈总指出，皖投置业一直视管理为公司的第一生产力，2014年作为公司的升级年，希望全体员工都参与到此次管理优化的活动中来，将目标与任务紧密联系起来，有计划、有目标的持续跟进。
目前，诚则成顾问公司已正式进场，并将在置业公司开展为期27周的调研诊断工作。逐步对公司员工访谈，对各个项目、流程深入摸底，对公司现状及存在问题剖析诊断，为公司的发展打下坚实基础。