皖投置业公司召开党委（扩大）会议

        2024年2月1日下午，皖投置业公司召开党委（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记在“国家工程师奖”首次评选表彰之际作出的重要指示精神，传达学习省纪委十一届四次全会精神、集团公司党委（扩大）会议精神，总结皖投置业公司2023年工作，研究谋划2024年总体工作思路和安排。公司党委书记、董事长钱章主持会议并讲话，领导班子成员出席会议。

       会议听取了各在建在售项目、皖投服务公司、总部各中心关于2023年工作情况和2024年工作思路的汇报。

       会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。在房地产行业下行压力持续增大的情况下，公司上下深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，围绕高质量发展主线，攻坚克难、奋勇争先，拼发展、争效益，防风险、强党建、优管理、净生态，经营管理稳健有序，项目管理能力稳步提升，风险化解成效显著，内部改革释放活力，企业文化积极向上，各项工作卓有成效。这些成绩的取得，根本在于有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，得益于集团公司党委的坚强领导，是公司广大干部职工拼搏奋斗、开拓进取的结果。

       会议指出，在充分肯定成绩的同时，必须看到公司应对行业调整能力还不足，商业资产管理水平不高，管理能力与设计研发能力不强，市场化机制还存在差距等多重压力。我们既要正视困难，更要坚定信心，要坚持问题导向，进一步增强信心和底气，坚持敢于斗争，做到善于斗争，永远保持自我革命的勇气，以自身的顽强奋斗来破解难题、推动发展、开创新局。

       会议指出，当前我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，中央经济工作会释放出更为积极的政策信号。全国住房城乡建设工作会议指出的推进住房领域供给侧结构性改革、完善“保障+市场”的住房供给体系，为公司提供了广阔发展空间和难得发展机遇。从自身看，近年来我们充分凝聚高质量发展共识，生产经营总体平稳有序，市场影响力不断加强，公司治理和内控管理水平持续提升，员工队伍干事创业的劲头持续增强，发展有诸多有利条件和重要机遇，机遇大于挑战。我们有条件、有信心也有能力迎难而上全力创造更优业绩，担当更大责任，作出更大贡献，推动公司高质量发展行稳致远。

       会议强调，做好2024年工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续巩固拓展主题教育成果，认真贯彻落实集团公司党委部署要求，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，牢固树立“以客户为中心、以产品为根本、以服务赢市场、以品牌谋发展”的发展理念，以及过“紧日子、苦日子”的思想准备和打“硬仗、经营主动战”的行动准备，坚持以销定投、以存促增，努力实现更高质量发展。

       会议强调，要突出重点、抓住关键，奋力推动全年各项工作取得新成效。一是持续优化经营策略。集中优势资源，做好投资拓展；紧抓项目营销，加强销售回款；提高物业服务能力，提升现有项目物业服务品质，积极拓展新的优质项目。二是持续抓好项目建设管理。统筹做好在建项目安全生产、工程质量进度管理；推进产品迭代升级，以新项目打造公司品质项目样本；加强招投标管理，选取优质单位打造优质项目。三是持续做好风险防范。始终把防范化解重大风险摆在突出位置，强化底线思维和风险意识，守住不发生重大风险的底线。四是持续深化改革攻坚。优化分配机制，树牢“凭绩效拿薪酬”鲜明导向；坚决实行末等调整和不胜任退出，充分激发员工担当作为、干事创业、积极进取的内生动力；夯实项目公司“打粮食、强经营”、总部各部室“做引导、强支持、合规范”赋能项目作用。五是持续抓党建强保障。发挥党建引领保障作用，深化党风廉政建设和反腐败斗争，推进党建工作与生产经营深度融合。

       会议强调，做好2024年的工作关键是要抓落实，公司各级领导干部要带头树牢抓落实的鲜明导向、完善抓落实的工作机制、强化抓落实的责任担当，不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实，以干事创业、开拓进取的精气神，确保各项工作落到实处、见到实效。

       会议强调，当前要抓紧做好2024年一季度经营工作，全力以赴开好局起好步，以月保季，确保实现“开门红”；要统筹做好党建、纪检等各类重点工作;要抓好在建项目工程建设工作，重点关注新项目前期工作;要扎实做好岁末年初的安全生产、信访维稳、农民工工资保障、廉洁建设等工作，认真做好年会表彰、走访慰问等工作。

       总部各部门，各在建在售项目，皖投服务公司负责同志等参加会议。