皖投置业公司召开2024年二季度工程建设会

为进一步加强项目现场建设管控，提升公司工程管理水平，皖投置业公司于7月23日在云启锦上项目组织召开2024年二季度工程建设会暨第三方评估结果通报及项目管控经验交流会。会议由公司党委委员、副总经理刘贤明主持，公司党委副书记、总经理刘允超出席会议并讲话。

会议首先由第三方飞检单位通报了二季度评估结果，排名第一的云启锦上项目监理单位、总包单位分享项目管控经验并由置业公司总经理向其颁发流动红旗，排名靠后项目代表作表态发言。随后，会议宣贯了皖投置业公司《建设项目施工企业信用评价实施方案》，对2024年新发布实施的《安徽省安全生产条例》、《安徽省省属企业安全生产监督管理办法》内容进行解读。最后，刘允超就评估结果结合各项目现场实际情况作下一步工作部署。

会议要求，一要正视差距、重视过程。各单位要认真自查组织管理上存在的问题，各项目要扎实推进评估问题后续的整改工作，有针对性的制定具体整改措施，确保各项问题整改到位。项目公司及各单位要持续加强过程监管，做到事前交底、事中控制、事后总结。二要狠抓落实、保证品质。要坚持从业主角度出发将产品交付质量放在首位，要做好单体楼及地库防渗漏等问题的系统整治工作，努力建设“安全好、质量优、进度快、效益高”的精品工程，真正做到“以客户为中心、以品质为根本”的发展理念。三要坚守廉洁从业，严守纪律底线。各项目管理人员要以更高标准要求自己，筑牢拒腐防变的思想道德防线，要把党纪教育作为终身必修课，做到学纪、知纪、明纪、守纪，把遵规守纪刻印在心，为公司高质量发展保驾护航。

公司副总经理沈时东、权泉，成本合约部、客户关系部、工程管理部负责人，各事业部（项目公司）主要负责人，监理、总包单位相关同志参加会议。