皖投置业公司召开2024年上半年经营工作会议

7月26日上午，皖投置业公司召开2024年上半年经营工作会议，传达学习集团公司上半年经营工作会议精神，全面分析总结公司上半年经营情况，部署安排下一阶段工作任务，公司党委书记、董事长钱章出席会议并讲话。集团公司专职外派董事，集团公司经营管理部，公司领导班子成员参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理刘允超对公司上半年经营工作进行总结，对下半年重点工作任务进行部署。公司运营管理部、财务管理部、营销管理部、设计研发部、工程管理部等五个部门分别作了专项汇报。云锦台、引江佳园、云启华章等三个项目公司负责人汇报了全年目标预测情况及下一步工作安排。

会议指出，我们要坚定信心，锚定全年目标不放松，如期完成重点项目竣备、力争存量去化突破，保证实现年度考核指标基本盘。要主动作为，强化经营调度抓落实，紧盯考核指标，谋划实现路径，坚持闭环化和清单化的工作原则，加强成果督办和任务跟踪。要强化风险防控，统筹发展与安全，牢固树立安全生产红线意识，强化资金风险监控与预防，加强信访维稳和舆情管控，持续落实整改坚持合规经营。

会议明确，做好下半年经营工作：一是要紧盯年度目标，围绕营收、利润、销售等主要指标，落实以销定投、以收定支的工作原则，确保年度指标如期实现。二是要善于对标学习，加强与行业同行沟通、与上下游产业沟通，从产品端、客户端、服务端及时对标研究，掌握行业最新发展趋势，让置业公司在转型发展中能够时刻保持自身先进性。三是要加强工作协同，强化管理精细化，各项目要从项目品质提升的角度及时复盘总结，各职能部门要在项目前端设计、谋划，后端运营、服务等环节赋能提升。四是要加强高效推动，落实“责任清单”“任务清单”“问题清单”，坚持清单化、闭环式、节点式抓落实。五是要狠抓作风建设，弘扬务实求真的工作风气，多到项目现场看实际成果、少在办公室看图纸效果，多一点与客户供应商交流、少一点凭经验办事，多剖析本质找准病源、少凭借表象轻下结论，多在自身上找提升路径、少在外部环境中找借口，力戒形式主义、官僚主义，真正做到干实事、求实效。

会议强调，要善始善终做好党纪学习教育，严守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，持续提高廉洁从业意识，确保党纪学习教育走深走实、见行见效。

集团公司经营管理部有关同志，公司各部室、各事业部（项目公司）、皖投服务公司负责人参加会议。